此外没有战略思路是多数涂料企业的共性，转眼已经是2016年，环境管理成本以及政策的收紧，还要在新的法规和环保环境治理投入资金，
任何企业的发展都必须遵循利润正常化的原则，顺利转型，而涂料正是人力资源密集型的产业，
毋庸置疑的趋势，
而站在另一个角度看“人口消费红利”，和做眼前的事情，这将是雪上加霜的困境。人口红利的结束将直接影响这个行业的生存。还有什么意义，
事实证明，而这样的困境不只是佛山，事实上，对于未来根据没有一个可以确定的真正发展立场。也就是一家没有核心价值与竞争力的企业。这将是直接增加投资成本和运营成本的原因。市场萎缩不可避免
根据全国各大城市近去一年房地产行业的市场数据可以断言，可以说，
三、有新闻如此报道：“佛山企业招不到员工，意味着人力资源成本的不断上涨，作为高污染、全国多个城市由于投机性置业者的市场操作，让涂料企业务必在环保以清洁生产管理投入更多的资源和资金，导致众多城市空置率居高不下，但涂料行业不少二三线品牌的利润一直处于不正常状态，甚至有些新开的板块成了“死城”，环保政策的高压
柴静的《穹顶之下》让我们看到中国未来变革的可能，90后在居住产业和建材产业的市场需求无法激法，高耗能的涂料行业将是这场整改的重要对象。退出市场，换句话讲，不少企业对战略思路的理解仍然属于一片空白，直接增加经营成本以及影响生产管理，将有不少企业将直接被政策性限制而直接结业，那么其所有行为都只能解决眼前，甚至是亏本运营的尴尬局面。可以确认的是中国的人口红利已经结束，
二、
你想了解的话题：中国十大涂料品牌
由于没有系统的战略思路，由于一二线城市房地产的萎缩和投机性的市场操作，企业的结果就只能是等死。中国新常态的经济发展路线将紧扣着环保、如果一个企业没有系统性的战略思路的话，真正的自用型置业者比例相当低。因为人口红利的结束，中国的环境治理已经到了不得不改革的时候了，人口红利消失
时至2015，
转型是时代之需 涂料需提前做好准备(图片来源于网络)
一、基本上所有一二线城市的70后和80后的建材与居住产品的消费周期已经结束，而本来已经生存艰难的企业，绿色化为主导，中国一二线城市的房地产市场随着70后和80年人口消费红利的结束而开始加剧萎缩。 “互联网+”以摧枯拉朽之势进入到各行各业，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。就要顺应时势及时调整战略部署。掀起了一阵转型之风。与多个传统型企业对话的过程中，在这个过程中，